Anaplan nommé leader 2022 Gartner® Magic Quadrant™ pour les solutions de planification de la supply chain
Synchronisez votre supply chain avec les domaines opérationnels, financiers et commerciaux de votre entreprise
Planification de l’offre
Obtenez une vue directe en temps réel et établissez des prévisions d’approvisionnement précises pour répondre à la demande de manière cohérente et efficace. Identifiez les modèles et les signaux critiques de planification de l’approvisionnement avec une source unique d’informations.
En savoir plusPlanification de la demande
Répondez aux attentes de vos clients, et dépassez-les, en utilisant les signaux critiques issus de l’intérieur et de l’extérieur de votre entreprise. Générez la demande au lieu d’y réagir. Coordonnez les résultats avec responsabilité et appropriation.
En savoir plusPlanification industrielle et commerciale (S&OP)
Déployez un processus S&OP collaboratif et dynamique qui tient compte de tous les indicateurs et prévisions pertinents, en simplifiant la prise de décisions optimales. Reliez les signaux aux plans avec flexibilité.
En savoir plusUne supply chain résiliente doit être votre avantage concurrentiel
Modélisez votre supply chain de façon intelligente
Favorisez la collaboration en temps réel entre les départements, les fonctions, les fournisseurs et les clients.
- Créez une réplique numérique complète et fidèle de votre supply chain pour obtenir une visibilité et un contrôle de bout en bout.
- Établissez des horizons de planification, du quotidien au long terme, qui correspondent au rythme de votre entreprise.
- Regroupez les données dans une source unique d’informations pour que les changements dans un domaine puissent être immédiatement répercutés sur tous les autres.
Obtenez des informations exploitables
Alignez les personnes, les processus et la technologie pour améliorer la prévisibilité.
- Améliorez la précision des prévisions en utilisant l’intelligence client, l’apprentissage automatique et des algorithmes avancés pour identifier les facteurs du changement.
- Obtenez des connaissances innovantes grâce à une collection riche de méthodes analytiques, de modèles et de fonctions spécifiques.
- Découvrez de nouvelles facettes de votre entreprise grâce à un processus de supply chain connectée.
Comprenez l’impact du changement
Adaptez votre stratégie de supply chain au rythme des activités.
- • Évaluez l’impact des changements et augmentez la précision des prévisions avec la modélisation des scénarios. Planifiez les options et mettez en œuvre des actions gagnantes.
- Obtenez une visibilité totale et directe de chaque actif, ressource, risque et changement pour la supply chain.
- Faites passer les décisions de réactives à proactives en anticipant avec confiance les bonnes mesures pour optimiser les recettes, les coûts et les bénéfices.
Exécutez avec agilité à l’échelle de l’entreprise
Apportez des réponses rentables et solides aux variations de la demande et de la supply chain.
- Procédez à un alignement entre le centre et la périphérie de votre entreprise, et effectuez les corrections de trajectoire en quelques heures. Adaptez des réseaux entiers en quelques jours sans entraîner de pénurie de la demande et en respectant les échéances de livraison.
- Bénéficiez d’une autonomie conforme et sécurisée qui offre des moyens d’action aux employés des opérations, indépendamment des cycles et des ressources du Directeur des systèmes d’information (DSI), tout en étant déployés selon les normes du DSI.
- Visualisez et gérez les coûts de la supply chain grâce à une modélisation complète des pertes et profits pour l’ensemble des réseaux de la supply chain, en équilibrant de façon interactive l’offre et de la demande.
Nous pouvons faire les choses deux à trois fois plus rapidement et plus efficacement qu’auparavant.
Ardy Duwel, Responsable des projets commerciaux, Tata Steel Europe
