Logiciel de planification opérationnelle

Transformez votre en entreprise avec la Planification Connectée

Exécutez votre stratégie organisationnelle avec une visibilité sur toute l’entreprise, un seul système fiable d’enregistrement, ainsi que des signaux exploitables en temps réel. Anaplan repose sur l’informatique hyperscale qui vous permet d’accroître votre chiffre d’affaires, d’améliorer les marges, de gérer les coûts et de coordonner les talents. Alignez la stratégie entre les finances, les ventes, la supply chain, les ressources humaines et le marketing. Prenez le contrôle de l’organisation au sein de votre entreprise afin d’obtenir des résultats financiers optimaux. Utilisez une planification de scénarios continus afin de rebondir avec agilité et d’optimiser la résilience.

Planification opérationnelle pour exécuter la stratégie

: Alignement des détails du plan ascendant sur les objectifs descendants La budgétisation et les prévisions par service offrent des détails ascendants afin d’atteindre les objectifs descendants définis dans le plan stratégique. Les responsables de centres de coûts et les détenteurs de budget exigent des niveaux de détail qui diffèrent souvent d’un service à l’autre. Ce processus requiert de l’agilité et la capacité de déployer rapidement plusieurs scénarios afin d’analyser l’impact et les résultats du facteur. Anaplan fournit flexibilité et facilité d’utilisation, et permet d’aligner les budgets détaillés sur les objectifs pour une analyse rapide des lacunes et des excédents.
: Alignement du moteur de chiffre d’affaires pour la croissance et la réussite La définition des objectifs de chiffre d’affaires demande de la collaboration et un accord entre les services financiers et commerciaux. Les objectifs stratégiques doivent déterminer le plan de chiffre d’affaires et les prévisions de pertes et profits. Les prévisions de chiffre d’affaires sont en lien avec le processus de planification des ventes détenu par la direction commerciale. Ces processus sont étroitement imbriqués. Alignez ces processus entre les finances et les ventes afin de vous assurer que les prévisions de territoires et de quotas prennent en charge le comportement souhaité et les résultats. Créez plusieurs prévisions évolutives essentielles pour évaluer les possibilités et les résultats potentiels. Laissez une marge de manœuvre pour les ajustements en fonction de la dynamique de marché, des actions concurrentielles, du climat géopolitique et d’autres facteurs. Utilisez les changements permanents à votre avantage.
: Stratégie des talents pour optimiser l’engagement des employés Il est essentiel d’aligner les fonctions financières et des ressources humaines sur les objectifs stratégiques. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises mettent en œuvre une planification du personnel avec une compréhension approfondie du capital humain et de son impact sur les coûts et le chiffre d’affaires. La stratégie des talents inclut la compréhension des qualités des meilleurs employés, l’amélioration de l’embauche et la réussite du recrutement, ainsi que l’identification des écarts compétences-besoins. Utilisez l’analyse et les prévisions d’Anaplan pour aligner la stratégie afin de permettre la réussite de l’entreprise. Donnez aux employés la possibilité de ressentir un engagement et une motivation améliorés. Codez vos stratégies pour gérer l’évolution de carrière, la rétention, la succession et la perte de personnel.
: L’élaboration d’une planification de la demande exacte et alignée sur les prévisions commerciales joue un rôle essentiel pour votre entreprise et le flux de trésorerie. Reliez les processus à la collaboration, la visibilité et la responsabilité afin d’obtenir des résultats optimaux. Éliminez les cloisonnements, ainsi que des pertes et réductions coûteuses. Coordonnez les efforts afin d’accompagner la stratégie organisationnelle.