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Comment la direction financière permet la flexibilité financière et la résilience face aux perturbations

Les attentes élevées envers le DAF augmentent encore lorsqu’il contribue à la transformation numérique et à l’optimisation d’activités plus souples et plus dynamiques. Les DAF et leurs équipes sont chargés de créer à la fois une préparation à court terme et une résilience à long terme afin de faire face à la nature imprévisible de la tempête économique. Le DAF agile utilise la meilleure technologie d’entreprise pour aligner les opérations sur les priorités financières, afin de prévoir et de protéger le chiffre d’affaires.

Dans cet eBook de CFO.com, nous explorons la façon dont le DAF est en mesure de :

• Disposer d’une visibilité sur les finances, les ressources humaines, les ventes et la supply chain.
• Tirer parti de la modélisation dynamique unifiée à l’aide de données en temps réel pour rebondir rapidement et stratégiquement.
• Soutenir le DRH dans la gestion d’une main-d’œuvre versatile à l’aide de la planification de scénarios.
• Mettre en œuvre une approche proactive de la prise de décision pendant une crise.